玻璃鋼電纜管生產(chǎn)管理企業(yè)之規(guī)范

 玻璃鋼電纜管道生產(chǎn)管理是社會(huì)分工的產(chǎn)物。人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)，人們不斷探索生產(chǎn)管理的效率和效率。可以說現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了精密生產(chǎn)，時(shí)代規(guī)范化管理。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是什么？生產(chǎn)管理如何標(biāo)準(zhǔn)化？

一是玻璃鋼管生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)

1，計(jì)劃前進(jìn)準(zhǔn)確

生產(chǎn)管理規(guī)范化，規(guī)劃是先決條件。無論您是按訂單生產(chǎn)還是預(yù)測(cè)生產(chǎn)，必須明確制定計(jì)劃，制定平衡的生產(chǎn)計(jì)劃。無論您的業(yè)務(wù)是大還是小，計(jì)劃好，沒有任何傷害。這里提醒人們誰(shuí)計(jì)劃，市場(chǎng)在變化，原料價(jià)格波動(dòng)，忽視前提，計(jì)劃會(huì)失去前瞻性，當(dāng)然不會(huì)有準(zhǔn)確。

規(guī)劃經(jīng)常犯錯(cuò)誤的人也有錯(cuò)誤。那就是工件計(jì)劃小心，可以采用標(biāo)準(zhǔn)件疏忽。一直以為錢買東西不必?fù)?dān)心生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)件中被阻止。這樣的計(jì)劃是不準(zhǔn)確的。

2，玻璃鋼電力管材采購(gòu)及時(shí)性

購(gòu)買材料的地方包括原材料，配件，消耗品，標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必需品，其中包括原材料采購(gòu)的大部分是散裝，前身習(xí)慣性的通話。年輕的學(xué)生，不要看謠言哦。許多公司經(jīng)常有這樣的情況：產(chǎn)品要包裝，但可能會(huì)丟失幾個(gè)螺絲。因?yàn)槁萁z太容易買。當(dāng)然不排除規(guī)劃人員的做法，采購(gòu)人員也忘了。但從計(jì)劃的角度來看，有必要盯著計(jì)劃實(shí)施。

3，玻璃鋼電纜管生產(chǎn)加工專業(yè)

現(xiàn)代工業(yè)的最大特點(diǎn)就是分工。勞動(dòng)分工提高生產(chǎn)效率，分工可擴(kuò)大規(guī)模。勞動(dòng)分工也使個(gè)人職業(yè)水平上升。特別是一些中小企業(yè)，為了做大做強(qiáng)（下一步更強(qiáng)），也要走專業(yè)化的道路。可以送到專業(yè)生產(chǎn)零件，盡可能在外加工。不要只想到有人提出你的處理費(fèi)。其實(shí)你的工廠，設(shè)備，工作人員的工資不是一小筆錢。那么你自己的生產(chǎn)成本也可能高于加工費(fèi)。

4，玻璃鋼管產(chǎn)品組合統(tǒng)一

由于專業(yè)原因的劃分，經(jīng)常出現(xiàn)同樣的產(chǎn)品沒有同一廠址生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做了全球采購(gòu)，全球生產(chǎn)，全球銷售。國(guó)內(nèi)小企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地幾個(gè)。企業(yè)生產(chǎn)基地越多，其產(chǎn)品組裝更加統(tǒng)一。問題往往在小型企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，雖然只在工廠生產(chǎn)，但發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽，或使用不同的包裝。隨著公司經(jīng)常改變合作，每個(gè)合作伙伴都必須重新打版，每次打印都不一樣。這種現(xiàn)象遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過于遙遠(yuǎn)。